世界上第一个产品经理出自宝洁公司，宝洁提出的产品经理管理体制对那时的宝洁公司带来很是大的成长。从此，其他公司也开始沿用产品管理体制，其实不竭的完善。从06年之后，产品经理的概念逐渐引进到各个互联网公司，到如今可谓是如火如荼、风生水起 。
国内互联网产品相关概念大都是从国外舶来的，经过近几年的成长，也形成了许多成熟的体例和体系。互联网作为具有划时代意义的新兴行业，其产品之道势必和传统行业有些区别。
近代工商业经过上百年的成长演变，市场及用户的消费行为均已成熟，各种产品基本定型，一般只有渐变式的立异;用户也很是成熟，对产品的认识和使用也有着固定的习惯。而互联网行业对这一切则是一次革命性的改变，属于新兴市场，三天一小变，五天一大变;在互联网上用户的行为有很是多的不固定性，用户使用产品的心态更自由化、主观化、情绪化和随意化，用户条理也良莠不齐，目前用户对许多互联网产品的使用也并没有形成固定的习惯。
相对传统行业产品，互联网的产品有以下三个转变是需要着重看待的。
1、市场主体的转变：客户 VS 用户
“客户就是上帝”是传统行业市场中经常泛起的口号和口号，暂且非论是否能拿客户当上帝，但只这个口号就说明在传统行业中“客户”的概念就是市场的概念。而互联网行业则不合，马云、刘强东等互联网大佬挂在嘴边最多的词即是用户体验，“用户至上”为主的产品理念占据主流。因而可知，互联网产品更注重产品最终用户的体验，而“客户”的概念则体现的不是那么深刻。就拿百度举例，把百度的客户(企业)比作鱼，那么，百度搜索引擎的普通用户则是水，没水则没鱼的事理在互联网行业里表示的最是淋淋尽致。
2、 盈利模式的转变：以卖为主 VS 多元盈利
传统行业的产品基本上就是以卖为主，非论是你分销还是直销，都离不开一买一卖的勾当。包含软件行业的产品，也以卖为主。而互联网的产品则较多是免费使用，盈利模式斗劲多元化，好比主流的盈利模式就三种，一种是广告收益，第二种即是各色各样的增值收益(如VIP服务)，第三种则是直接卖产品收益(如B2C、网络营销)。互联网产品具有超越时空的优势，全球的网民可以在 任何地方7*24小时了解你的产品和服务，你的产品中亦可以容下天地，不受空间的限制，这势必带来盈利空间和体例的多元化。
3、 用户心态的转变：花钱买VS免费用
你去商场是“买”产品的，你去饭馆是“买”饭的，你去服装店是“买”衣服的，你座地铁是需要“买”票的，你去拜师学艺是需要交“学费”的;在传统行业，产品即是商品，都是要花钱买的。而在互联网行业，则改变了这个千年不变不移至理的规则。你在网上逛来逛去，不用想着带钱;你使用了很多他人的服务，而你的心态则是“免费”的;只要是虚拟的，你认为就是免费的。
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